铝艺别墅门企业成本控制三法则

一、建立合理的预算决算制度

铝艺别墅门企业应该建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。

二、制定成本控制标准

“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

三、组建成本监管核算系统

不管是铝艺别墅门企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。